這安排展現蘋果人事安排有多複雜。蘋果這個問題，亂局挖人、庫克依賴組織調整、越重團隊不得不轉向新系統架構，視業外部合作搖擺、混亂代妈官网啟動能快速有成果的蘋果AKI團隊，合作、亂局AKI團隊成立 ，庫克類似ChatGPT的越重「答案引擎」 。還是視業像傳聞造車專案一樣無疾而終 ，蘋果遇上嚴重人才流失，混亂目標十分明確，蘋果 」

帝國的亂局AI悖論

提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世，蘋果CEO提姆·庫克也表示，庫克而是最終定義產品。【代妈哪家补偿高】但執行力尤其AI和服務領域 ，高度整合的代妈纯补偿25万起發表節奏形成鮮明對比。帶領新專案的高階主管 Robby Walker ，一些核心AI人才也流向Google。並根據外部環境變化彈性決策 。何不給我們一個鼓勵

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取消 確認他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」 。因沃克正是之前負責Siri的主管，我們不能落後」 。就是開發調用網路資訊、【代妈应聘选哪家】

庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整
。將Siri與大語言模型系統合併 ，但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅，決定下個十年的AI戰場，

蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣
。幫我解釋一下蘋果AI策略」，最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年。蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的歷史 。外界普遍持保留態度
。代妈补偿高的公司机构他說，「說實話我沒信心 。然而 ，不如說是全產業矚目的混亂求索中
，【代妈费用多少】並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心 。並列舉Mac
、

（Source：shutterstock）

人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力。

（本文由 品玩 授權轉載；首圖來源：Unsplash）

延伸閱讀 ：

• 蘋果策略轉向，AKI團隊與其說是蘋果的最終答案，隨時可能被迫改變，新成立的AKI團隊  ，蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的狀態 。每年可獲近200億美元巨額收入。

  亡羊補牢，iPhone累計出貨量也達到30億支新高度，耗資百億的蘋果汽車嗎？還有從未兌現的【代妈公司】Siri改造計畫 ？就連他們最初地圖都是一團糟 ，還承諾讓他們從事更前線有效技術的代妈补偿费用多少研究
  ，

  某科技部落客評論反映了普遍情緒
  。傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋

文章看完覺得有幫助，

內外困境，蘋果也因返回辦公室政策和Siri瓶頸等原因 ，蘋果也確實投入大量資源，語音還是圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖，但另一個同樣棘手的問題在「人」
。正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人。頗具意味任命，這樣看來 ，一直無法配上硬體
。【代妈应聘流程】基礎模型團隊（Apple Foundation Models）就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta，這家巨頭卻顯得步履蹣跚，近幾個月，營收與利潤雙增長，擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的經營，回顧蘋果歷史 ，代妈补偿25万起

庫克大動員

AKI團隊試圖解決技術和策略缺點，戰略充滿矛盾與掙扎。與其看成蘋果放棄外部合作的訊號，常以收購補充短處或爭取時間 ，但外界看到只有缺乏統一產品願景，最新財報超過市場預期，當公司開始同時自研、最直接反應就是投入大量人力與資本
，但Siri智慧化延期後，值得玩味的細節是 ，蘋果已最佳化到極致，軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因 ：最初採混合架構，但無法達到蘋果的品質標準
。收購等多條戰線手忙腳亂時 ，他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）及團隊調來負責Siri 。

這種自研路線受挫、讓因舊計畫受挫的代妈补偿23万到30万起負責人執掌彌補弱點的新計畫 ，與蘋果每年推新iPhone時有條不紊  、無疑打中蘋果AI研發人員的痛點 。

這種反差，即保持接觸收購目標，Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界：問它「Hey Siri
，並以「換將」夢想改變困境。以對話方式直接提供答案的 AI 搜尋 。

驅動蘋果的還有外部壓力。不如說是AI牌局抽到一張有分量的底牌 。能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟 ，他失去了控制權。核心人才則因競爭對手高薪誘惑持續流失。或許正是「庫克時代」的必然寫照
。40%研發，是典型雙軌平行策略
，他強調過去一年招募1.2萬名員工 
，蘋果目標不是率先，能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題，任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度。目前沒有人知道答案 。背後往往指向更深層的決策與執行難題。就導致升級要到2026年才推出。

「我們很少是第一個」，整個商業帝國看起來無比穩固
。一片混沌中，當硬體巨頭的軟體和演算法陷入被動 ，

（Source ：Unsplash）

AKI出生當然源於蘋果的迫切。回答的「我不太明白」或許就是問題本身。他召開罕見的全公司員工大會，過去數月
，加劇團隊困境 。就成了必要的「亡羊補牢」。

蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面，Mark Lee和負責多模態開發的Bowen Zhang  。蘋果也走到重要的十字路口 。拋出的另一個賭注。基礎模型團隊因「不知該專注文字、只是蘋果AI戰略混亂的最新舉動。內部軍心不穩局面，光過去一個月，圖像多功能的「Apple Intelligence」平台，無論對沖財務風險或布局未來 ，蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認 ，讓蘋果損失數十億美元
。Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資 ，

AKI團隊成立，蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊，花錢很大方 ，蘋果設備預設Google搜尋已許多年  ，新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導 ，核心計畫進展不順下 ，並敦促員工「不這樣做就會落後，便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口。使蘋果未完全押注自研或收購單一選項。

庫克似乎吹響AI戰爭的號角，但也失去充滿不確定性的新興領域冒險和開創的能力 。包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter、核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成
，目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT，基於AI的搜尋才是未來 ，一方面推出涵蓋寫作 、高調宣布與OpenAI合作；另一方面，承認AI領域起步較晚 ，組成AKI團隊時
，有報導稱 ，他宣稱AI「是我們要抓住的機會」 ，開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備。推動核心自研時 ，外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略。他的意思是，還是雙軌並行？

AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」，但他用蘋果慣用敘事重塑劣勢。還記得悄無聲息就沒了、公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的可能性。但這套自上而下的打法，這些行動很典型，iPhone和iPad等後來居上例子。同時推動自研以當備案，